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赤レンガ倉庫店 閉店について

2012年01月09日 【BOSS】

2002年4月に赤レンガ店がオープンして10年間がたった。

ごめんなさい。閉めます。

最初、この場所が大好きで、どうしてもやりたかった。

売れなくてもかまわない。でもよく売れました。

自宅も山下公園の側に引越し、赤レンガに犬と散歩するのが大好きでした。でも売り場が小さく天井が低かった。

CA4LAは帽子を世界に発信していきたい。

理想的な売り場を作りたくて、

売りたい帽子が並べられる広さが欲しかった。

国際化がCA4LAのテーマです。

外国人が日本に来て、欲しい商品の一つになりたい。どうしても素材、縫製、Made in Japanでいきたい。

理想的な店、オーダーの出来る店、修理のできる店、そんな店を作りたい。

そのために閉店します。

"楽しくなければ帽子じゃない"

永遠のテーマです。


店主 吉澤利男

2012年に想う

2012年01月01日 【BOSS】

昨年は修羅場であった。

新聞は読む気がしない。

何が本当なのかわからない。

本社のそばにフォーエバー21、H&Mが出来た。

値が1980円、1990円。30年前、スーパーが出店競争している時の商品値と同じ付け方だ。

それも赤い字で値を付けている。

デフレの中、さらに安値競争に入って来ている。

本来、日本人が持っている大事にものを扱う精神がなくなってしまう。

CA4LAは工場をもち、メイド・イン・ジャパンにこだわる。

いい素材の追求をする。

修理がいつでもできる。


日本もそうだが中産階級がアジアに拡大する。

消費力がいよいよ爆発する。

表参道の店には香港、中国のお客様が沢山来る。

ウェディングの帽子が沢山売れるようになってきた。

高級な帽子も数が売れるようになった。


海外に店をつくるのではなく、外国人が来るところに店を作ることが国際化である。パリに世界の人が集まるように、原宿・渋谷・銀座に世界の人々が集まる。


帽子の流行発信基地は原宿になるように努力したい。


日本の帽子の流行が世界に流れる...



その中心にCA4LAがいたら嬉しい。



2012.1.1 代表 吉澤利男

BOSS: 2011年1月

2012年1月

BOSS: 2011年1月


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